價值鏈會計與戰略管理會計比較研究
來源：安徽稅務籌劃網 作者：安徽稅務籌劃網 人氣： 發布時間：2022-08-15
摘要：會計學作為一種管理活動，其理論的發展受到了隨時代演進的管理理論的影響，同時會計也是將管理理論運用于實踐的重要工具......
會計學作為一種管理活動，其理論的發展受到了隨時代演進的管理理論的影響，同時會計也是將管理理論運用于實踐的重要工具。20世紀50年代以來出現的多個會計學新興學科分支，都是源于各種管理思想同時又是將該思想付諸實施的決策支持系統，如人力資源會計與人力資源管理、戰略管理會計與戰略管理等等。前不久由我國會計學界泰斗閻達五教授提出的價值鏈會計就是在價值鏈管理的思想指導下，為開展價值鏈管理提出的會計學創新。但是太多的會計分支學科，既使得會計理論體系顯得紛繁蕪雜，又限制了其在實際工作中的應用。因此有必要對部分相近的會計學科分支進行整合，避免重復性研究。
一、戰略管理會計與價值鏈會計內涵的比較
戰略管理會計與價值鏈會計的理論來源分別是戰略管理與價值鏈管理，而這兩種管理思想具有同源性，無論是戰略管理還是價值鏈管理都強調了企業的長遠利益和全局需求，重視與企業相關的內外環境的變化，希望通過對社會的、行業的、競爭對手的信息篩選評價，正確選擇戰略，發揮戰略聯盟的優勢，以獲得持續的核心競爭力。戰略管理會計和價值鏈會計作為這兩種管理思想的決策支持系統，在內涵上體現了這樣的相似性。因為管理由傳統的僅注重企業內部管理，發展到既重視企業內部又重視企業外部的戰略管理，相應的管理所需要的信息范圍也必須加以擴展，所以，管理會計發展為戰略管理會計是必然的。
戰略管理會計最早是由英國學者西蒙斯于1981年在其論文《戰略管理會計》中提出的，他認為戰略管理會計是“對企業及其競爭對手的管理會計數據進行搜集和分析，由此來發展和控制企業戰略的會計。”目前對戰略管理會計的定義尚未達成共識，但大多數學者認為，戰略管理會計是靈活運用多種方法，搜集、加工、整理、分析與企業戰略相關的內外部各種信息，協助企業管理當局制定戰略目標，進行戰略規劃，評價戰略業績的一個決策支持信息系統，它直接服務于企業的戰略管理，其目的是使企業為客戶創造價值，最終實現企業價值最大化的目標。
對于價值鏈會計的定義，目前還沒有一個公認的說法，在此我們暫且將其概括如下：價值鏈會計是以買方價值為導向、以企業價值為核心、以戰略聯盟中價值鏈集合上的整體價值增值為根本目標的會計管理活動，具體包括收集、加工、存儲、提供與價值鏈管理相關的信息，并實施對戰略聯盟價值鏈的控制和管理，保證價值鏈能夠合理、高效、有序運轉，最終實現戰略聯盟價值鏈的低成本或差異化的競爭優勢，真正實現企業價值最大化。
綜上所述，由管理理念的同源性決定了戰略管理會計和價值鏈會計在內涵上具有以下相似之處：會計主體范圍都突破了單個企業，即將傳統管理會計的視角從企業內部轉向了企業外部；會計目標一致，即企業價值最大化；會計對象相近，即二者收集的信息涵蓋了貨幣計量的財務數據與非貨幣的財務信息和非財務信息的分析；且都同樣重視對非貨幣的財務信息與非財務信息的收集。
二、戰略管理會計與價值鏈會計的進一步比較
一個學科的內涵決定了它的研究的目標、對象、內容與方法。通過上面的分析，我們看到戰略管理會計和價值鏈會計在內涵上有一定的相似之處，下面進一步比較它們的研究目標、對象與內容。
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戰略管理會計的基本目標是長期持續提高企業整體經濟利益，尋求內部資源與外部環境的相互協調，通過建立企業戰略競爭力，獲取競爭優勢，最終實現企業價值最大化，其具體目標是通過收集、整理、分析設計企業經營的內外部信息幫助企業做好戰略決策工作。價值鏈會計作為“管理活動論”的一個發展，其目標將是滿足以顧客價值為核心的企業價值增值，即通過疏通信息傳遞渠道調整企業價值鏈，從而協調各部門、各環節間的協作關系，也就是通過對企業價值鏈的“設計”、“經營”與“管理”，包括對價值鏈各環節的構建、疏導、控制與管理，保證企業的價值鏈合理、高效、有序地運轉，從而為企業創造最大化的價值。
由此可見，戰略管理會計與價值鏈會計的總目標都是為了獲得企業整體的競爭優勢，實現企業價值最大化，只不過兩者實現目標的途徑不同。價值鏈會計通過提高價值鏈上的價值來實現這個目標，并不考慮內涵豐富的戰略問題；而戰略管理會計要求用適宜的戰略來贏得競爭，這就不僅需要分析價值鏈，還需要考慮諸如國家政策、研發、人力資源等多方面的問題，是一個更為宏觀的、綜合的過程。
（二）會計對象的比較
企業制定戰略是以外部經營環境的不確定性為前提的，因此戰略管理會計對象具有外向型的特點，它不僅僅要收集、分析企業內部的數據信息，更重要的是為本企業提供外部市場環境的信息，如法律和制度的變更、整個經濟市場和自然環境的變動、與供貨方和銷售方的戰略關系、競爭對手的情況等，做到知己知彼，它的主要職能就是為企業制定、實施、評價戰略提供依據。
價值鏈會計以整個戰略聯盟而不是單個企業為會計主體，因此價值鏈會計的對象是戰略聯盟中價值鏈集合以及競爭對手價值鏈的所有價值運動，包括企業內部的、供應商的、銷售商的、買方的以及競爭對手的信息流、作業流、資金流、實物流等，它的主要職能就是實施對企業價值鏈的整合和協作，對相關價值信息進行搜集處理，消除非增值作業。
由此可見，戰略管理會計和價值鏈會計的對象都是包括與企業經營有關的內部和外部的信息，均突破了企業主體的范圍，且均包括貨幣與非貨幣信息和財務與非財務信息。但是戰略管理會計站在戰略管理的高度，對企業內外部特別是外部環境信息要求得更全更細，與價值鏈會計同樣重視價值鏈上的信息，如與戰略成本有關的數據、戰略聯盟的關系等，是一個相對復雜的、宏觀的信息系統；而價值鏈會計著重分析價值鏈上的增值活動與非增值活動，關注價值鏈上的資金流和物流的動向，爭取提高價值鏈上的價值，是較為簡單的、微觀的信息系統，可以視作前者的一個重要組成部分。
（三）會計內容的比較
戰略管理會計的主要內容包括戰略制定、實施和評價以及戰略成本管理。戰略管理會計通過對企業內外部的經濟、社會、文化、人口、政治、法律、技術、競爭等因素的分析，為企業戰略制定提供信息并協助企業制定發展戰略，并對其進行實習與評價。而企業戰略成本管理不只局限于企業內部影響產品成本活動，也涉及到企業供應商、銷售商、外部的客戶、競爭對手等與產品生產有關的活動。價值鏈會計的主要內容包括供應鏈分析、作業鏈分析以及行業、競爭對手信息分析。
價值鏈會計通過對供應鏈上的制造商、銷售商、服務商等環節分析，跟蹤反饋供應鏈上的資金流和物流，了解其數量及流速，以及對作業鏈進行分析，辨別能否降低作業鏈上的成本，取得成本優勢的持久性。并且通過與行業、競爭對手的各種信息進行比較，評判自身的競爭地位，便于企業及時地做出各種戰略管理策略。
通過以上分析可以看出，戰略管理會計和價值鏈會計在會計目標、對象、內容等方面雖然存在一些差別，但在大的方面基本上是相同的。這是由于戰略管理會計產生于戰略管理的需要，價值鏈會計產生于價值鏈管理的需要。無論是戰略管理會計還是價值鏈會計，都是獲取競爭優勢、實現企業價值最大化的工具；而最主要的競爭優勢的分析方法是價值鏈。因此價值鏈管理實際上是戰略管理一種具體方法，價值鏈會計自然就是戰略管理會計中的一個部分。今后應該在戰略管理會計的框架下來研究價值鏈會計，這樣就既可以避免一些重復性研究，又可以使理論研究成果具有更大的實際應用價值。
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